SEEKAMI PLAYBOOK · 实战指南

AI 产品 KOL Campaign 执行清单：名单、负责人和发布交接

把候选账号整理成可执行的合作计划，需要同时保留选人理由、当前阶段和下一步负责人。下面从一张可下载执行表开始，再说明如何维护研究与沟通记录。

让每个状态都对应一个负责人和完成条件

一轮 KOL campaign 的名单不是只有“已联系、已发布”。团队需要知道下一件事是什么、谁负责、缺哪份材料，才能减少重复询问。以下是可调整的手工执行框架，并不表示某个工具自动完成了所有步骤。

以一次假设教程合作为例，作者需要先获得测试账号，才能验证示例；示例跑通后，才能完成录屏；录屏及文案确定后，才能核对链接并约定发布。把这条依赖写进计划，比给所有作者同一个交稿日期更清楚。

如果前置工作阻塞，先协商后续时间，不静默压缩作者的制作周期。这里不规定统一的“最佳发布时段”，实际排期应结合读者、作者安排和产品可用状态。

研究相关 X 账号时，可以用 Seekami 整理当前可用的创作者背景、合作线索和候选记录，辅助后续跟进。资料覆盖和功能权限以实际界面为准；测试准备、交付确认与发布仍需团队和作者共同完成。

每次更新状态时，写一个可执行动作，例如“产品支持补齐示例文件”，而不是只有“跟进一下”。对代理合作也可使用同一交接表，让双方对候选理由、实际交付与尚未确认的事项有共同记录。以下继续说明候选研究和名单维护。

浏览 X 时，把值得继续研究的人选留下来。用私密备注写清楚他适合哪个产品方向、哪篇作品提供了启发、下次打开时需要做什么。备注属于你的工作判断，让一个链接具备业务上下文。

建议用三句话：推荐原因、内容角度、下一步。例如“工作流讲解清晰；考虑做功能演示；准备测试账号后再沟通”。

查看可用的相似创作者，逐个打开主页比较内容和合作背景。你可以按不同内容角度整理候选，而不是把所有人视为同一种投放资源。推荐以数据可用性为准，最终筛选结合各自作品。

研究阶段明确“计划接洽谁”，开始沟通后记录对应进度，收到回复再更新下一步。Pipeline 帮助你把名单与合作阶段联系起来；具体沟通由你安排。

这是一份使用建议表，不是自动执行功能列表。

以下为虚构演示。创始人为新品整理候选作者，把各自适合的演示角度写进备注，再按进度维护名单。下次继续工作时，可以直接从“需要准备什么、等待什么回复”开始，而不必仅凭记忆还原选人理由。

一个便于继续推进的工作清单，可以包括以下字段。它们是建议记录的内容，不意味着产品会自动填满这些信息或全部出现在导出文件中。

“计划接洽”阶段，先准备产品方向与个性化理由；“已开始沟通”阶段，记录对方需要哪些材料；收到方案后，再对齐内容与预算。阶段名称以实际界面为准，关键是根据真实发生的动作更新进度。

如果暂时不推进，留下原因，例如本次产品需要教程，而该作者更适合新闻介绍。下一次目标变化时，这条记录可能重新有用。名单因而成为可复用的研究积累，而不是一次性收集的链接。

私密备注适合记什么？ 产品角度、内容样例、沟通问题和下一步安排。

相似账号怎么加入研究？ 打开推荐主页，结合内容判断后再保存。

适合代理商吗？ 适合整理候选与自己的研究材料；分享或导出前按用途检查所需字段和权限。

更新于 2026 年 10 月 16 日。文中假设示例不代表市场报价或客户结果。